盛夏時節(jié)，驕陽似火。為切實做好夏季安全生產(chǎn)和防暑降溫工作，保障職工身心健康，近日，公司“送清涼”活動全面啟動，公司領(lǐng)導(dǎo)班子紛紛前往基層一線，為奮戰(zhàn)在烈日下的廣大職工們送去絲絲清涼與誠摯關(guān)懷，這也是推進學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育走深走實的具體實踐。

      “你們辛苦了！”7月4日，張超暉來到龍門綠碳公司項目現(xiàn)場，開展“送清涼”慰問并調(diào)研指導(dǎo)工作，他對一線職工們堅守崗位、辛勤付出表示感謝，與職工們親切交談并送上慰問品。隨后，張超暉深入施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解了項目當(dāng)前安全環(huán)保、質(zhì)量進度等情況。在聽取了龍門綠碳公司工作報告后，張超暉對項目自建設(shè)以來進度管理、質(zhì)量管控、文明施工、工作方式等方面表示認(rèn)可，他指出，此次調(diào)研慰問是進一步力促主題教育縱深推進，深入推動調(diào)查研究、服務(wù)職工實事項目落實落地的有力載體。他表示，龍門綠碳公司在建設(shè)施工過程中，較好的落實了公司就項目管理提出的各項要求，充分體現(xiàn)了該公司開展各項工作期間有創(chuàng)新、有思路、有想法、有措施、有落實，各項目組要嚴(yán)格落實公司“四個合規(guī)”“四個控制”和“三個超前”與“兩強三講四比”主題實踐活動、質(zhì)量管理年、項目建設(shè)年及“三個年”活動、品牌建設(shè)等各項要求，相互強化溝通交流與借鑒學(xué)習(xí)，實現(xiàn)管理同步。并不斷完善項目建設(shè)過程中的好經(jīng)驗、好做法，形成具有陜西建材科技公司特色和亮點的管理模式，扎實推進固廢項目落實落地，努力打造韓城市固廢產(chǎn)業(yè)園，形成韓城、關(guān)中、陜北三個固廢產(chǎn)業(yè)園的良好格局，力爭將固廢產(chǎn)業(yè)做成全國第一，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

      7月4日，公司黨委副書記、總經(jīng)理周紅到富平公司開展專題調(diào)研。富平公司班子成員、總經(jīng)理助理及車間主任參加座談交流。
      座談交流中，周紅結(jié)合上半年生產(chǎn)經(jīng)營形勢，客觀分析了當(dāng)前面臨的困難和挑戰(zhàn)，同時明確了應(yīng)對經(jīng)濟下行壓力的各項具體措施。他指出，在企業(yè)遇到困難時，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，以上率下；全員要保持上下同心、聚心合力，凝聚起迎難而上、攻堅克難的強大力量。要迅速轉(zhuǎn)變工作方式方法，進一步壓縮各類非生產(chǎn)費用和管理費用，優(yōu)化費用支出管理，加強項目預(yù)算執(zhí)行，實現(xiàn)各項費用控制精細(xì)化管理。

      周紅重點從崗位實際、自身短板、激勵提升和費用控制等方面同與會人員進行了深入地交流溝通。他強調(diào)，成本管控要精準(zhǔn)對標(biāo)、內(nèi)外結(jié)合，要以體系化模式推進降本增效，提高企業(yè)競爭力。要從細(xì)節(jié)處把握，將壓力層層傳導(dǎo)到個人，責(zé)任層層落實到個人，以強烈的責(zé)任心和高效的執(zhí)行力，確保將各項措施要求落細(xì)落實在生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)。

      周紅強調(diào)，富平公司要深度挖潛管理效能，建立起生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等中間環(huán)節(jié)全員監(jiān)督機制，進一步樹牢紀(jì)律意識和規(guī)矩意識，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供根本保證。

      船的力量在帆上，人的力量在心上。富平公司堅持將過緊日子要求落到實處，促降本增效見行見效，保設(shè)備連續(xù)運轉(zhuǎn)，攜手同心、共渡難關(guān)，為陜西建材科技公司健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展作出更大貢獻。

      專題調(diào)研期間，周紅走進生產(chǎn)一線送清涼、潤人心，向奮戰(zhàn)在一線的職工送上西瓜、綠茶等防暑降溫物品，并叮囑大家持續(xù)強化安全生產(chǎn)意識，緊抓高溫天氣防范應(yīng)對工作，確保廣大干部職工平安度夏。（郭光宇 呂建）