8月12日，陜西建材科技公司副總經(jīng)理杜永康、陜煤建設集團副總經(jīng)理劉保江等人一行到黃陵新材公司調(diào)研指導工作，該公司領(lǐng)導班子及部門負責人陪同調(diào)研。

      在項目建設現(xiàn)場，調(diào)研組一行以生產(chǎn)流程為路線，實地考察了該公司試生產(chǎn)準備工作，并對工藝流程、設備運轉(zhuǎn)、安全環(huán)保等方面工作進行了細致指導。隨后在工作會上，聽取了該項目年度目標考核各項工作進展，并著重詢問了施工管理、手續(xù)辦理、工藝工序、安全管理等方面問題。
      杜永康指出，陜煤集團煤矸石綜合利用治理項目是黃河流域“幾字彎”管理的重要內(nèi)容，要緊盯全年“一個目標，兩個載體，八項重點工作”，明確總體任務目標，有序落實各項工作。一是要以12月份竣工驗收為節(jié)點，廠區(qū)具備單機調(diào)試及聯(lián)合試運轉(zhuǎn)條件為目標，推動重點任務班子成員親自掛帥，將手續(xù)辦理、單體設備調(diào)試運轉(zhuǎn)責任均落實到人，實現(xiàn)清單化管理；二是要在解決問題上下功夫，明晰建設方權(quán)責，嚴格要求各方配合，定方案、抓重點、補短板、見實效，著力推動影響項目進展的關(guān)鍵問題銷項，保障主連鎖工程平穩(wěn)落地；三是筑牢安全管理防線，明確現(xiàn)場特種作業(yè)、交叉作業(yè)等安全責任劃分，加強施工作業(yè)對接和檢查死角排查，加大力度實現(xiàn)現(xiàn)場隱患“動態(tài)清零”，同時充分發(fā)揮監(jiān)理方職能，對工程施工圖紙、質(zhì)量、工期等進行全方位控制，對施工現(xiàn)場進行全面化管理。
      劉保江表示，當下的核心問題在于后續(xù)施工的穩(wěn)步開展，各方應加強溝通協(xié)作，梳理工程余量，進一步推進項目科學、合理、高效管理。一是要始終將安全和質(zhì)量挺立于前，提高安全認識，合理安排資源，加強成本保護，劃分各方責任，保證重點任務高質(zhì)量安全完成；二是要著力加快工期進度，梳理施工計劃，明確重點任務，突出關(guān)鍵節(jié)點，按照既定任務逐項達成施工目標，促進項目建設又快又好又穩(wěn)當。三是要協(xié)調(diào)各方力量，一切向前看，嚴格履行施工企業(yè)責任義務，緊抓關(guān)鍵工期，遵守剛性履約，以高強的責任感和專業(yè)度為建設竣工保駕護航。
      黃陵新材公司將認真落實調(diào)研組指導意見，切實履行企業(yè)主體責任，錨定全年責任目標，凝聚合力推動項目建設提質(zhì)增速。（劉敏）