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兩抓兩轉(zhuǎn)三強(qiáng)五提升 ? 我們?cè)谛袆?dòng) | 開拓創(chuàng)新 探索實(shí)踐 智引公司企業(yè)管理有“高招”

發(fā)布日期:2024-08-14     信息來源: 智引公司     作者:李卉 向坤     瀏覽數(shù):440    分享到:

      今年以來,智引公司以“兩抓兩轉(zhuǎn)三強(qiáng)五提升”主題實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī),從過程管理入手,緊抓關(guān)鍵崗位制度建設(shè)、對(duì)標(biāo)對(duì)表、專題培訓(xùn)等,確保經(jīng)營管理后勁足,收效佳,助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
      為進(jìn)一步強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)制度建設(shè),該公司立足“決策、執(zhí)行、監(jiān)督一體推進(jìn)”的原則,建立健全招標(biāo)采購管理體系,確保采購提請(qǐng)、關(guān)鍵信息審查、審批、招標(biāo)結(jié)果應(yīng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)責(zé)任到人,形成全方位管控。同時(shí),依照國家招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)和上級(jí)公司管理制度,該公司及時(shí)修訂相關(guān)制度流程,進(jìn)一步細(xì)化招標(biāo)和非招標(biāo)采購管理程序,提高制度的針對(duì)性和可操作性,確保制度落實(shí)到位。另外,按照“集中化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化”原則,該公司配備專職招投標(biāo)業(yè)務(wù)人員,充分發(fā)揮招標(biāo)工作專業(yè)化、規(guī)范化的特點(diǎn),并建立談判小組,加強(qiáng)信息溝通,確保采購過程公開、透明,最大程度降低采購成本,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量最優(yōu)。
      在合理合法合規(guī)的前提下,為優(yōu)化招標(biāo)服務(wù),提升招標(biāo)質(zhì)量,該公司從傳統(tǒng)的“重程序、促實(shí)質(zhì)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤俺绦蚺c實(shí)質(zhì)并重”思維方式,在招標(biāo)過程中,不僅注重技術(shù)要求、商務(wù)條款及項(xiàng)目需要的其他關(guān)鍵信息,還關(guān)注招標(biāo)結(jié)果和項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量,形成投標(biāo)、招標(biāo)、合同簽訂、合同履約閉環(huán)管理。同時(shí),除了傳統(tǒng)的公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)等方式外,還根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和需求,積極嘗試競爭性談判、磋商等靈活多樣的招標(biāo)方式,最大限度滿足客戶需要的同時(shí)為該公司樹立良好的企業(yè)形象。
      評(píng)標(biāo)小組作為招標(biāo)采購過程中的關(guān)鍵主體,更是專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)化提升的重中之重。該公司為規(guī)范評(píng)標(biāo)小組管理,建立評(píng)標(biāo)小組群,健全監(jiān)管體系,保證評(píng)標(biāo)結(jié)果公平、公正,維護(hù)合法權(quán)益。同時(shí),為進(jìn)一步提升招標(biāo)小組的綜合業(yè)務(wù)能力,該公司先后組織開展多種形式的培訓(xùn)活動(dòng),不僅讓大家更好地了解了相關(guān)法律法規(guī),制度流程,還明確了招標(biāo)評(píng)審及招標(biāo)文件編寫過程的注意事項(xiàng),不斷提高相關(guān)人員的綜合能力素質(zhì),使評(píng)標(biāo)規(guī)范化程度得到有效提高。
      下一步,智引公司將不斷開拓管理思路、創(chuàng)新管理模式、規(guī)范管理行為,緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位過程管理,深化改革,讓規(guī)范管理成為常態(tài),為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。(李卉 向坤)

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