聚焦全面落實集團公司“穩(wěn)增長”要求，緊扣“樹正氣、拒歪風、強管理、增效益”工作方針，聚力打造“三支鐵軍”，圍繞決戰(zhàn)決勝全年目標，謀篇布局2025，12月2日，陜西建材科技公司召開專題會議，為統(tǒng)籌推進各項工作明晰方向、落實舉措。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理周紅出席會議并作動員講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機關(guān)各部門負責人、西安片區(qū)基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場參加會議，其他單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加視頻會議。

      會上，周紅圍繞集團“穩(wěn)增長”目標，精準分析當前行業(yè)形勢，牢牢把握公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，在講話中指出，要堅持以“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”為指引 ，以“五個新突破”“七個全面深化”舉措為抓手，優(yōu)化工作機制。一是協(xié)同并進抓實穩(wěn)增長。抓住“穩(wěn)與進”，注重“量與質(zhì)”，通過研發(fā)除鉻劑、注漿材料等新產(chǎn)品尋求利潤增長點；各生產(chǎn)單位要發(fā)揮產(chǎn)能優(yōu)勢，優(yōu)化生產(chǎn)流程，處理好生產(chǎn)與銷售的關(guān)系；聚力壓實工作責任，機關(guān)各部門要在協(xié)同發(fā)力、強化考核中推動創(chuàng)新創(chuàng)效，凝聚合力為集團公司發(fā)展貢獻力量。二是持續(xù)用力降本增效。要深化落實“四種經(jīng)營理念”，建立“四位一體”大成本管控體系，構(gòu)建“公司—各生產(chǎn)中心—車間崗位”“三位一體”的流程化成本分級管控體系；依托全面預(yù)算管理、內(nèi)部市場化等模式，壓降非生產(chǎn)性費用開支，深化“產(chǎn)供銷”鏈條，建成“量、價、質(zhì)、本、利”的大數(shù)據(jù)工效合一體系，推動降本增效數(shù)字化管控，做到生產(chǎn)經(jīng)營全過程優(yōu)化、全鏈條創(chuàng)效、全要素降本增效。三是高效推進項目建設(shè)。緊盯神木、韓城、黃陵固廢綜合利用項目建設(shè)，確保按期投產(chǎn)，以加快推進固廢“工藝包”復(fù)制粘貼實現(xiàn)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，以發(fā)揮5G人才、技術(shù)優(yōu)勢著力開展固廢項目智能化平臺建設(shè)，同時通過深化校企合作充分發(fā)揮人才、技術(shù)、設(shè)備優(yōu)勢，以高質(zhì)量科技研發(fā)推動固廢產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。四是技融雙驅(qū)，科技創(chuàng)新。踐行科技成果團隊“自主激勵分配、成果收益分成”的人才激勵機制，通過薪酬體制改革，吸引、留住高端科研人才，全方位調(diào)動工作積極性，提升科技創(chuàng)新成果的“量與質(zhì)”，確保以科技創(chuàng)新集中解決制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的技術(shù)難題。五是堅守底線，細化安全管理。緊抓年終歲末關(guān)鍵時刻，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，同時要落實全員安全責任制，堅決將“嚴、細、實”貫穿安全管理全過程，強化風險辨識，細化風險防控措施，將安全管理延伸到末梢環(huán)節(jié)，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好。六是強基固本，深化黨建引領(lǐng)。落實領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一崗雙責”，夯實黨組織抓黨建“八級”責任清單，確保管黨治黨責任落實落地；推行重實干、重實績、重擔當?shù)挠萌藢?dǎo)向，通過建立“清單式”知責明責、“精準化”履責督責、“嚴肅化”問責追責的責任落實體系推進監(jiān)督有效貫通，引導(dǎo)踐行務(wù)實工作作風，為全面完成年度目標任務(wù)，開局2025凝聚共識、提供保障。
      據(jù)悉，此次會議的召開以鮮明的導(dǎo)向、扎實的舉措，引導(dǎo)廣大干部職工樹立了攻堅之心、激揚了實干之力、凝聚了干事之魂，為公司沖刺全年各項任務(wù)目標筑牢了根基。會上，各分管領(lǐng)導(dǎo)就近期重點工作進行了細化部署。（郭光宇）