歲序常易，華章日新。回顧2024年，神木恒穩(wěn)公司積極踐行“四種經(jīng)營理念”，聚焦打造“三支鐵軍”，在推進項目建設(shè)中攻堅克難、銳意進取，于歲末成功實現(xiàn)帶料試運行、單機調(diào)試工作有序推進，交出了一份亮眼年終答卷。

      依托“百日安全行動”“治本攻堅三年行動”等載體，該公司從宣傳教育、隱患排查、責(zé)任落實等方面著手，深化安全作風(fēng)建設(shè)，強化管理質(zhì)效提升，確保全年平穩(wěn)健康建設(shè)。
      加強頂層設(shè)計，持續(xù)完善安全管理制度體系，全年新增、修訂11項，完善安全議事決策體系，壓緊壓實全員崗位安全責(zé)任。聚焦作業(yè)現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)、重點區(qū)域、關(guān)鍵設(shè)備，盯緊高危作業(yè)、特種作業(yè)、冬季施工、值班值守等重點部位，實行“周聯(lián)檢+日巡檢”隱患排查機制，動態(tài)“清零”隱患。開展安全風(fēng)險辨識，懸掛風(fēng)險告知卡48份，制作崗位風(fēng)險告知卡25份，及時更新并完善風(fēng)險管控措施及危險源清單，合理評估及預(yù)測風(fēng)險因素，及時排查并有效消除潛在風(fēng)險。
      以增強全員安全意識提升為基礎(chǔ)，開展針對新進員工、外協(xié)進場人員、參建單位的三級安全教育；常態(tài)化開展安全培訓(xùn)、警示教育學(xué)習(xí)，積極組織消防、雨季三防、高處墜落等應(yīng)急演練及AED自救技能培訓(xùn)，提高應(yīng)急管理及處置能力。通過專題宣講、“安全生產(chǎn)大家談”、宣傳展板、工作群實時通報極端天氣等舉措營造良好安全氛圍。
      強化現(xiàn)場進度管控，該公司堅持用“乙方”思維做“甲方”，加強與各施工單位溝通協(xié)調(diào)，定期召開工程協(xié)調(diào)會，堅持監(jiān)督與服務(wù)結(jié)合管理；通過合理減少技術(shù)間歇，有效組織人力、物資、機械進場，統(tǒng)籌安排施工場地使用順序，緊扣目標(biāo)超前搶抓工期。
      緊盯政策動向，爭取各類政府扶持資金，獲得國家發(fā)展改革委污染治理和節(jié)能減碳專項資金5000萬元以上。秉承“省錢就是賺錢”理念，采取工藝包拆分招標(biāo)、商務(wù)談判、物貿(mào)陽光采購平臺線上詢比價等方式，累計節(jié)約采購資金3000余萬元；精細化控制設(shè)備物資采購、工程建設(shè)等領(lǐng)域概算，累計節(jié)約資金1000余萬元。
      堅持用“營銷”思維抓“生產(chǎn)”，同步開展鎂渣固廢替代水泥熟料研究、產(chǎn)品應(yīng)用試點工程，根據(jù)市場需求走訪商砼公司，上門開展混凝土試配實驗，持續(xù)增強客戶信任度；以絲博會、當(dāng)?shù)厥姓椖空{(diào)研活動、高質(zhì)量項目推介會為契機推廣產(chǎn)品，提升品牌影響力。
      圍繞“黨建工作成效提升年”要求，該公司持續(xù)推進黨建工作與中心工作融合互促，以高質(zhì)量黨建推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
      堅持“黨管干部”原則，樹立重實干、重實績、重擔(dān)當(dāng)?shù)孽r明用人導(dǎo)向，以崗位競聘優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)，圍繞企業(yè)發(fā)展難點堵點開展調(diào)研，在破題解題調(diào)研中切實助推企業(yè)發(fā)展。將提升職工幸福指數(shù)作為企業(yè)發(fā)展重要目標(biāo)和責(zé)任，立足豐富職工精神生活，開展元宵節(jié)、冬至趣味等活動，以提升職工生活品質(zhì)為重點，開展辦公樓除甲醛、配備生活用品等，用心用情提升職工幸福感。
      新征程呼喚新?lián)?dāng)，新使命喚起新作為。2025年是神木恒穩(wěn)公司投產(chǎn)運行的關(guān)鍵之年，該公司將堅定信心、奮楫爭先，以啃硬骨頭、涉險灘的決心，續(xù)寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展嶄新篇章。（呂夢璠）