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組織干部

生產技術部組織開展在“‘兩強三講四比’中開展以‘三問三省’為基,‘六個是否’為本,‘八個聚焦’為要,推動公司高質量發(fā)展”大討論

發(fā)布日期:2023-10-16     信息來源: 公司生產技術部     作者:胡思佳     瀏覽數:1129    分享到:

      10月16日,按照公司統(tǒng)一要求,生產技術部組織開展在“‘兩強三講四比’中開展以‘三問三省’為基,‘六個是否’為本,‘八個聚焦’為要,推動公司高質量發(fā)展”大討論。公司副總經理時啟林出席會議,生產技術部全體人員參加會議,會議由生產技術部部長楊超主持。

      會上,楊超首先解讀了公司組織開展專題“大討論”的內涵要義,隨后,他從產品質量、生產量、生產成本、行業(yè)形式、科技創(chuàng)新等方面進行發(fā)言,總結自身工作和部門工作中存在的不足并提出改進措施。會上,生產技術部全體員工依次發(fā)言,大家結合自己崗位實際和所學所想,分享交流經驗,為公司釋放內部潛力、推動公司實現(xiàn)高質量發(fā)展增添新動力。

      會上,時啟林對生產技術部貫徹落實專題“大討論”會議做出點評。他表示生產技術部此次會議主題鮮明、組織嚴密、氛圍良好,達到了預期目的,取得了良好成效。他指出,在全公司范圍內,開展“以‘三問三省’為基,‘六個是否’為本,‘八個聚焦’為要,推動公司高質量發(fā)展”為主題的大討論,是集聚眾智,錨定公司的短板弱項,引導全體干部職工明確形勢任務,進一步堅定信心和決心,始終樹立危機意識,保持戰(zhàn)略定力,提高處理復雜問題的能力的重要舉措。他要求,生產技術部全體人員要統(tǒng)一思想、堅定意志、協(xié)調行動,不斷更新觀念,創(chuàng)造性開展各項工作。通過借鑒經驗、深入一線、反思總結,明確部門與個人存在不足及優(yōu)勢,同時針對短板列出清單、建立臺賬,對照清單抓整改,將整改措施落到實處。結合本職工作實際,克服種種客觀因素,切實提出降本增效、節(jié)能減排、虧損治理的創(chuàng)新舉措。

      最后,他提出青年職工要講胸懷、有擔當、有責任心,時刻心懷感恩,珍惜企業(yè)給予的平臺,不斷學習本職領域的專業(yè)知識,同時對照“三問三省”進一步提高工作標準,嚴格工作要求,為推動公司高質量發(fā)展貢獻力量。(胡思佳)

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